Styrelseutveckling
Ont om tid. Agendan fullproppad med viktiga beslut och ärenden. Och så styrelseutveckling på det? Är det inte snarare en fråga för den enskilda ledamoten inte minst när tiden är så knapp? Styrelseinstitutets erfarenhet och därmed rekommendation är att styrelsegruppen behöver ge sig själv som grupp tid till gemensam styrelseutveckling. Främst två delar ligger bakom denna rekommendation a) det är nödvändigt för den gemensamma styrelseeffektiviteten och b) att styrelsen i praktiken lever och förmedlar vikten av utveckling och strävan att bli bättre.
Rekommendationer
- I samband med den årliga styrelseutvärderingen ange som önskemål/krav vikten av tid för och kanske även medel för styrelsens gemensamma utveckling.
- Planera för och implementera en styrelseutvecklingsinsats för styrelsegruppen i sin helhet en gång per år. Nedan några exempel på vad som skulle kunna ingå beroende på behov.
Innehåll
- En styrelseutbildning, kan vara allt från ett fåtal timmar till en hel dag. Det är viktigt att alla tar del av kunskapen samtidigt och därmed ges en gemensam grund.
- Strategiarbetet och gränssnittet mellan styrelse och management. En extern facilitator kan med fördel anlitas som både driver processen framåt och samtidigt ger såväl styrelsegruppen som management nya perspektiv.
- Starta styrelsemötet med en extern föreläsning avseende styrelsearbete med koncentration på visst ämne exempelvis styrelserummets dynamik, ordföranderollen, ledamotsansvaret, gränssnittet styrelse/management för att ge några exempel.
- Använd styrelseutvärdering som bas för en styrelseworkshop, anlita en extern facilitator. Diskutera på djupet styrelseutvärderingen som en del av styrelsegruppens egen lärprocess.
- Turas om att läsa en forskningsartikel inom ett styrelseämne och ge styrelseledamoten möjlighet att hålla en kort föreläsning om artikeln.
- Välj en forskningsstudie eller artikel/case som alla läser och lämna sedan utrymme för gemensam diskussion om det viktigaste i artikeln/studien.
Prata med oss
Vi är experter på Styrelseutveckling