Uppslagsboken
Genom länkarna nedan hittar du förklaringar till vissa begrepp som är användbara samt tips och råd för hur ditt företag kan effektiviseras och förbättras. Först något om rekrytering.
Att tänka på vid rekrytering
Att rekrytera en extern styrelseledamot till familjeföretaget är inget man gör på en kafferast. Att ha rätt personer i styrelsen är lika viktigt som rätt personer i ledningen. Personen måste ha rätt kompetens och erfarenhet för det aktuella uppdraget. Kompetensen beror på företagets nuvarande och framtida situation och på ägarnas ambitioner för företaget.
Handfasta råd vid rekryteringsarbete
- Träffa mer än en kandidat och ta god tid på dig att intervjua personerna.
- Är ni flera delägare, se till samtliga är med när ni träffar kandidater.
- Förbered noga i förväg vad du/ni som ägare vill ha svar på.
- Se till att personen har erfarenhet av och är väl insatt i familjeföretag.
- Kontrollera att personkemin stämmer, ni skall ju troligen arbete ihop några år framöver.
- Visar personen ett genuint intresse och engagemang för företaget?
- Har personen tid för uppdraget? Gör en bedömning av tidsåtgång det första året.
- Utvärdera personens förmåga att ”tala samma språk” som du.
- Utvärdera personens tidigare erfarenheter.
- Undersök personens nätverk. Har han/hon tillgång till ytterligare kompetensresurser.
- Se till styrelsens hela sammansättning, kompletterar medlemmarna varandra?
- Begär referenser på ny kandidat från minst två oberoende källor.
- Om du/ni är osäkra, ta in personen som adjungerad (på prov) under en period.